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如何节约物流成本

日期:2013年5月23日 17:21

中国的物流费用从世界范围来看是非常高的,作为企业来说可能是最后一个可以看到的节支源泉,也是另一个利润源。以下从物流专业从业人员角度提出一些建议。

 

首先是企业自己做好运输的计划,根据订单,合理要求运输期限。相应运输期限越长,费用相应也越低,也就是越提早出货,运费将越便宜;企业在出货时千万要讲清时效要求,否则成本可能要相差几倍。同时空运要尽量避免在空运最旺季(国庆前15天、圣诞节前一周)出货运输,此阶段的运费是平常的150%,甚至是200%

 

其次要做好全国仓储的规划:在全国合理布置仓库,这样既可以利用集运来节省运输成本,又可以快速响应订单。企业的仓储应外包给具备运输、仓储能力的第三方物流公司,可以大大节省取货成本及交易成本。

 

第三要寻找到好的物流供应商,好的供应商一定要具备相应的资质(如道路运输许可证、中国航协的代理资质证、商务部的国际代理资质等),同时具备一流的软、硬件设施(仓储设施、软件系统、充足的车辆),具备专业特长及整合资源能力。好的物流供应商并非是报价最低的,而应是总成本最低的。在总成本中,要考虑间接成本(交易成本、质量事故成本),其中供应商不是越多越好,因中间的交易成本(时间成本、业务流程复杂化成本)在现今人力成本越来越高的环境下,供应商多造成的间接成本是非常高的,所以尽量选择能提供一站式服务的第三方物流企业。而质量事故(延误、破损、丢失、服务被投诉)的成本就更加高昂,好的物流供应商一定是你竞争的核心优势之一。

所属类别: 常见问题

该资讯的关键词为:物流成本节约  物流成本  物流供应商